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Errori più comuni quando si avvia un’impresa

Errori di business

 

Ho trovato questo studio interessante che analizzava le cause, secondo i fondatori, del fallimento delle loro startup.
Si sente spesso dire che la maggior parte delle imprese nel primo anni di attività fallisce. Che dopo 5 anni il 90 e qualcosa percento delle imprese è sparita ecc.  In questo studio sono stati prese in esame i fallimenti di più di 100 startup in vari ambiti e si sono raccolte le principali voci ricorrenti. Credo che sia utile riportarli, soprattutto perché dalle esperienze altrui c’è sempre molto da imparare. Sia da quelle di successo che da quelle di insuccesso.

 

Le cause più frequenti di fallimento

 

  • Mancanza di originalità sul prodotto, poco distinguibile tra quelli esistenti
  • Prodotto non rispondente al bisogno di mercato, siamo stati troppo abbagliati dalla nostra stessa idea e non siamo stati sufficientemente autocritici
  • Assenza di un Team forte, formato, coeso, allineato, capace di fare pivot sul business se necessario
  • Mancanza di un Minimo prodotto fattibile, test del prodotto sul mercato (vedi libro Lean Startup)
  • Troppi obiettivi tutti assieme, non abbiamo ragionato per step
  • Crescita troppo lenta o troppo veloce. Non abbiamo saputo monitorarla e gestirla
  • Abbiamo perso tempo su attività che poi si sono rivelate inutili
  • Business non sostenibile. Troppo focalizzati sullo scenario che auspicavamo fosse corretto, non valutando gli altri possibili scenari
  • L’idea era buona ma abbiamo avuto difficoltà a commercializzare il prodotto
  • Troppa ambizione e poca esecuzione. Sempre a pensare a nuove soluzioni senza metterne mai in atto una

 

Credo che un ottimo libro che possa evitare molto di questi errori sia “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup” di Eric Ries. Questi spunti sono utili non solo ad imprese in fase di avvio ma anche a quelle già consolidate, oppure che pensano di star facendo uno di questi errori.

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